Crédibilité en soutien
Un parcours long en architecture, gardé au service de l’offre de conseil.
Cette page s’adresse aux lecteurs qui veulent la couche d’expérience derrière les services : leadership d’architecture autour de la modernisation, de l’intégration, des plateformes, de la sécurité et de la gouvernance de livraison.
Un jugement d’architecture senior forgé dans des contextes de livraison exigeants.
Brad a travaillé sur des sujets d’architecture d’entreprise, de solution et de plateforme dans la finance, l’énergie, le produit numérique, le commerce, la logistique et le secteur public. Le fil conducteur reste le même : clarifier des arbitrages difficiles, réduire le risque de livraison et rendre l’architecture utile aux équipes qui doivent quand même livrer.
d’architecture et de leadership technique
Une expérience construite à travers plusieurs époques de livraison, des SI plus anciens jusqu’aux programmes cloud-native modernes.
de la finance au produit numérique
Interventions en services financiers, énergie, commerce, secteur public et grandes plateformes orientées client.
stratégie et exécution
À l’aise entre roadmaps, gouvernance, documentation d’architecture, alignement de livraison et spikes techniques ciblés.
du leadership aux équipes de livraison
Pertinent quand produit, ingénierie, sécurité et direction ont besoin d’un cadre partagé pour décider.
Organisé pour intervenir depuis la France à l’échelle européenne.
Brad est basé en France et travaille facilement en mode hybride ou à distance. Le meilleur fit reste un travail d’architecture senior ou de conseil directement relié à la livraison plutôt qu’une stratégie abstraite coupée de l’exécution.
Basé en France, avec présence de site en anglais et en français dès le départ.
À l’aise avec des modèles hybrides ou à distance en Europe.
Utile dans des espaces réunissant parties prenantes, architectes, ingénieurs et responsables delivery.
Un CV détaillé plus complet peut toujours être partagé directement si l’achat ou la due diligence en ont besoin.
Quelques rôles récents et l’arc plus long qui les soutient.
Il s’agit d’une chronologie sélective, pas d’un déversement complet du CV. L’accent est mis sur les rôles et les motifs les plus utiles pour un travail de conseil autour de la modernisation, de l’intégration, de la gouvernance et du leadership d’architecture.
- 2024–2025
Chapitre volontaire de transition et rénovation
Royaume-Uni et France
Une pause assumée pour finaliser un déménagement vers la France et des travaux de rénovation d’ampleur. Même hors logiciel, les mêmes thèmes restaient présents : séquencement, gestion des contraintes, jugement dans l’incertitude et capacité à mener le travail jusqu’au concret.
- gestion des contraintes
- livraison au long cours
- ancrage en France
- 2023–2024
Senior Solutions Architect
Euroclear
Pilotage d’une réflexion de transformation alignée Azure dans un environnement mondial de services financiers, avec un fort accent sur le CIAM, la posture de sécurité, la conformité et une direction d’architecture compatible avec de vraies contraintes d’exploitation.
- Azure
- CIAM
- services financiers
- gouvernance
- 2022–2023
Lead Architect
Ubisoft
Conduite de travaux d’architecture à l’échelle de l’entreprise sur les domaines vente, e-commerce, RH et finance. Définition d’une direction API-first et cloud, avec contribution au niveau advisory board quand les choix techniques affectaient l’exécution plus large du métier.
- API-first
- modernisation cloud
- architecture d’entreprise
- advisory board
- 2022
Senior Solutions Architect
Shell
Travail sur des plateformes cloud-native, des pipelines de données et la direction DevOps pour le trading et l’analytics carbone, en équilibrant patterns modernes de plateforme et besoins de livraison dans un contexte opérationnel exigeant.
- cloud-native
- pipelines de données
- DevOps
- analytics
- 2018–2020
Principal Consultant
Buildit @ Wipro Digital
Conseil sur la stratégie API, l’adoption cloud et la transformation numérique auprès de plusieurs clients, avec un mélange de guidage stratégique et d’appui pratique pour des plateformes sécurisées et l’évolution des équipes techniques.
- conseil
- stratégie API
- adoption cloud
- mentorat
- 2010–2018
Enterprise Architect et Consultant
Divers clients
Interventions dans la finance, l’énergie, le transport et d’autres secteurs sur des enjeux d’intégration, de modernisation, de sécurité et d’architecture d’entreprise, base d’expérience qui nourrit aujourd’hui un jugement de conseil plus rapide et plus fiable.
- intégration
- modernisation
- sécurité
- périmètre entreprise
Les motifs d’architecture sur lesquels Brad revient le plus souvent.
L’ensemble ci-dessous reflète le croisement entre profondeur technique et réalité de livraison : l’architecture est la plus utile quand elle rend le travail difficile plus gouvernable au lieu de le rendre plus abstrait.
Leadership d’architecture dans les environnements ambigus
Utile quand les équipes ont besoin de frontières de décision plus nettes, d’arbitrages plus lisibles et d’un lien clair entre pression métier et conséquence technique.
- cadre de décision
- alignement des parties prenantes
- pression de livraison
Modernisation et évolution de plateforme
Expérience du séquencement du changement sous contraintes legacy, adoption cloud, risque de migration et réalité selon laquelle les systèmes importants ne se remplacent pas en un seul mouvement.
- contraintes legacy
- migration
- plateformes cloud
API, intégration et frontières système
Base solide en stratégie API, gateways, patterns d’intégration, approche event-driven et conception de frontières qui aident les systèmes et les équipes à mieux passer à l’échelle.
- API
- stratégie d’intégration
- event-driven
- microservices
Sécurité, identité et gouvernance
À l’aise sur les sujets IAM, CIAM, conformité, protection des données et gouvernance pratique quand les choix d’architecture entraînent des conséquences de politique et de risque.
- IAM
- CIAM
- RGPD
- posture de risque
Pertinence IA sans théâtre IA
Pas un profil centré uniquement IA, mais très pertinent quand les équipes ont besoin de boucles de revue, de garde-fous d’architecture, de discipline d’intégration et d’une adoption pensée pour la production plutôt que d’un emballement prototype.
- boucles de revue
- garde-fous
- discipline d’adoption
Crédibilité technique concrète
Toujours assez proche du code, de l’outillage et des artefacts d’architecture pour prototyper, documenter ou tester une direction quand un artefact concret débloque la bonne décision.
- spikes techniques
- documentation
- aisance outillage
Crédibilité en soutien
Besoin d’abord de l’offre, ou envie de discuter d’un vrai problème de livraison ?
La page services explique la posture de conseil. La page contact est la route directe quand le parcours ici semble déjà pertinent pour le problème en face de vous.